Competenze

Intervenire sulle leve
che generano valore.

Dall’assetto organizzativo ai processi, fino agli strumenti di governo.

01

Organizzazione
e modelli operativi

Strutture di sede e di rete, ruoli, responsabilità, dimensionamento e coordinamento. Disegno dei modelli di funzionamento coerenti con il business.

02

Pianificazione
e produttività

Analisi delle attività, standard di lavoro, fabbisogni e programmazione delle risorse. Valutazione dell’equilibrio tra volumi, ore e servizio.

03

Retail e reti
di vendita

Organizzazione del punto vendita, processi promozionali, gestione degli stock e flussi tra rete e centrale. Valutazione dei contenuti di servizio.

04

Logistica
e produzione

Metodi di lavoro, processi di movimentazione e rifornimento, layout, standard operativi e modelli di controllo delle attività.

05

Performance
e trasformazione digitale

Budgeting, reporting e indicatori. Strumenti informativi a supporto delle decisioni, della pianificazione e del monitoraggio operativo.

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